«Виадук» под присмотром.

Компания ЗАО «НПО «Керамика», которой «Виадук» задолжал за поставленный кирпич, подала иск. По решению Арбитражного суда в компании «Виадук» введено временное наблюдение. Наблюдение – первый этап долгой и непростой процедуры банкротства. Временным управляющим арбитраж назначил Евгения Карнова. Его задачи – проанализировать ситуацию, определить круг кредиторов, собрать их вместе и выработать общую стратегию. Вариантов много: мировое соглашение, внешнее управление и собственно банкротство. Срок действия полномочий временного управляющего – 3 месяца.
 
«НПО «Керамика» - один из основных производителей кирпича в Петербурге. «Виадук» долгое время был постоянным партнером фирмы, потребляя 10-15% произведенной на заводе продукции. Рассчитывался «Виадук» обычно не деньгами, а используя разнообразные зачетные схемы. В 1999 году доля поставок «Виадуку» сократилась до 2-3% объема производства, зимой 2000 года начались проблемы с оплатой по зачетным схемам.
 
«Керамика» отказалась отпускать кирпич в долг. «Виадук» какое-то время перебивался, получая стройматериалы от других поставщиков, затем работа на его площадках прекратилась.
 
Долг «Виадука» «Керамике» составляет несколько миллионов рублей, кроме того, в свое время компания получила от «Виадука» квартиры по зачету, больше половины из них – проданы; у покупателей, естественно, возникли проблемы с регистрацией и подключением сетей.
 
Генеральный директор «Керамики» Игорь Левит, считает, что кредиторам «Виадука» необходимо договариваться между собой и объединять усилия, чтобы достроить «зависшие» объекты.
 
Евгений Карнов считает, что кроме главной задачи – соблюдения интересов основных кредиторов – необходимо решать главную проблему: защитить интересы дольщиков.
 
По мнению генерального директора компании «Строймонтаж» Артура Кириленко, самое важное сейчас – не подорвать доверие дольщиков к строителям жилья в целом. Из-за одной фирмы, попавшей в сложную ситуацию, не должна начаться паника на первичном рынке, которая может оказаться для строителей страшнее, чем кризис 1998 года.
 
На уровне города это серьезный повод задуматься, продолжает Артур Кириленко, как можно застраховать участников долевого строительства от подобных ситуаций, как определить оптимальное число проектов, за которое может взяться компания, чтобы превратиться в одни прекрасный момент в подобие МММ.
 
Необходимо серьезно разобраться, в чем причина кризиса: тезис о том, что «кончились деньги», подхваченный всеми заинтересованными сторонами, Артуру Кириленко не понятен. Компания, которая построила в прошлом году 11 жилых домов и сейчас строит еще порядка 25, не могла разориться в одночасье.